Trois façons de travailler ensemble

Du diagnostic rapide au partenariat récurrent. Chaque étape construit sur la précédente.

01
Quickscan
Jours·Confiance
02
Sprint
Semaines·Preuve
03
Partner
Mois·Récurrence

01

Quickscan

Comprendre vos freins en quelques jours.

Ce que vous obtenez :

  • Audit des freins — techniques, organisationnels, culturels
  • Cartographie des opportunités d'automation
  • Plan 90 jours priorisé par ROI
Engagement : JoursLivrable : Un plan d'action clair, que vous pouvez exécuter avec ou sans moi.
02

Sprint de déverrouillage

Recommandé

2 à 3 livraisons mesurables en quelques semaines.

Ce que vous obtenez :

  • Implémentations concrètes sur vos priorités
  • Résultats mesurables — avant/après documenté
  • Documentation + transfert de compétences
Engagement : SemainesLivrable : Des résultats démontrables et des équipes qui savent continuer.
Éligible CII
03

AI Operating Partner

Votre partenaire permanent d'accélération.

Chaque mois :

  • Priorisation — on décide ensemble quoi faire ensuite
  • Livraisons concrètes — pas de conseil flottant
  • Mesure des résultats — chiffres factuels, pas d'impressions
  • Gouvernance + pilotage — cadrage continu
Engagement : Mois ou trimestresLivrable : Une capitalisation continue — chaque mois construit sur le précédent.
Éligible CII

Vous vous demandez peut-être...

Par un échange de 30 minutes. On identifie vos freins principaux, et je vous dis franchement si je peux aider. Pas de diagnostic payant en guise de porte d'entrée — le Quickscan ne démarre que si le problème est clair pour nous deux.

Chaque situation est différente. Le périmètre, la durée et le budget se définissent après un premier échange. Pas de grille tarifaire standard — un cadrage honnête, adapté à votre contexte. Nos interventions peuvent être éligibles au Crédit Impôt Innovation (CII), qui couvre jusqu'à 20 % des dépenses d'innovation externalisées.

C'est souvent le cas dans les PME de services. Je travaille avec vos équipes existantes — ops, direction, métier. Quand un renfort technique est nécessaire, je le cadre et le pilote. Vous n'avez pas besoin de recruter un CTO pour avancer.

La différence : je ne vends pas un projet puis je disparais. Je m'engage sur des résultats mesurables, je livre par itérations courtes, et je documente tout. Si les premiers résultats ne sont pas là, on ajuste ou on arrête.


Le plus simple : un échange de 30 minutes.

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